waarom we dit ook alweer wilden
Best veel van wat B Corp belangrijk vindt - onder meer op het gebied van sociale en milieuprestaties, transparantie en verantwoording - deden we eigenlijk al. Alleen: vaak informeel, impliciet, of in iemands hoofd. Dankzij het B Impact Assessment hebben we dat in de afgelopen maanden allemaal scherp gekregen. Het assessment dwong ons keuzes te maken, beleid te formuleren en onze missie meetbaar te maken. Het resultaat: minder los zand, meer samenhang. En een nog steviger fundament om op verder te bouwen.
Ik neem je graag mee in de highlights en learnings per B Corp-thema.
governance: van jaar naar kwartaal
De B Corp-aanpak was voor ons een goede aanleiding om onze missie en waarden opnieuw onder de loep te nemen. We hebben ze aangescherpt én gekoppeld aan concrete KPI’s. Ook zijn we overgestapt van een jaarlijkse naar een kwartaalcyclus, zodat we zo nodig eerder kunnen bijsturen en beter zicht hebben op onze voortgang.
workers: meer dan goed geregeld
We scoorden al goed als werkgever, maar veel dingen waren nergens echt vastgelegd. Dat is inmiddels anders: belangrijke processen en afspraken zijn geborgd in ons personeelshandboek. Daarnaast hebben we flinke stappen gezet op het gebied van (mentale) gezondheid. We lanceerden een vitaliteitsprogramma en realiseren eindelijk een langgekoesterde wens: structurele medewerkerstevredenheidsonderzoeken, in samenwerking met Binqy. De inzichten die dat oplevert, nemen we mee in onze kwartaalrapportages.
community: bewust(er) betrokken
Bij us. werken relatief veel vrouwelijke developers - iets waar we trots op zijn, zeker gezien de cijfers in onze sector. Maar we realiseerden ons dat diversiteit en inclusie vraagt om beleid en actie. Dat hebben we nu op papier gezet, en brengen we in de praktijk. Ook hebben we onze betrokkenheid bij klanten verder uitgebouwd. We delen vaker en actiever onze kennis. Ook stimuleren we collega’s actief mee te doen aan fondsenwervende events van klanten, zoals Write for Rights (Amnesty) en de Nacht van de Vluchteling.
environment: kleine keuzes, groot effect
Duurzamer leven en werken begint bij bewustzijn. Op kantoor recyclen we actiever en we helpen collega’s ook thuis bewuster om te gaan met afval. De meeste collega’s kwamen al met het OV of de fiets - nu zorgen we er ook voor dat dat standaard gefaciliteerd wordt. Ook scherpten we ons inkoopbeleid aan en stelden richtlijnen op. Waar dat kan kiezen we bewust voor lokale, kleine ondernemers.
customers: 98% impact – op naar de 100
Het B Corp-proces gaf ons de bevestiging dat onze keuze om alleen samen te werken met organisaties die maatschappelijke impact maken de juiste is. Inmiddels komt 98% van onze omzet daaruit voort - volgend jaar willen we dat naar 100% brengen.
Daarnaast hebben we beleid opgesteld rond digitale toegankelijkheid en accessibility opgenomen in onze kernwaarden. Iedereen - met of zonder beperking - moet moeiteloos kunnen gebruiken wat wij maken. Dat betekent óók dat wij zoveel mogelijk ontwerpen met open standaarden.
en nu?
We kijken uit naar het oordeel van de B Lab. Als alles volgens plan verloopt, mogen we eind 2025 het B Corp-certificaat in ontvangst nemen. En dan begint het pas echt! Want B Corp is geen eindstreep, maar een manier van werken. We blijven bouwen aan wat we het afgelopen jaar hebben neergezet. En we delen onze voortgang vanaf nu ook via impactrapportages. Zodat iedereen kan zien waar we voor staan, wat we leren - en wat we nóg beter gaan doen.
Wil je meer weten over ons certificeringstraject? Neem gerust contact met mij op.
– Casper van Schie